深耕精细化工 赋能专精特新 ——江西高信前沿科技有限公司培育赋能项目有序推进

为深入贯彻落实江西省“1269”行动计划与产业高质量发展需求，助力企业深耕精细化工领域、强化核心竞争力，4月9日至10日，江西高信前沿科技有限公司（以下简称“江西高信”）成功开展江西省专精特新“小巨人”企业培育赋能项目。本次项目由江西省工信厅指导，严格遵循《工业中小企业管理提升指南（试行）》中战略管理、人力资源管理等9个管理域标准，特邀赛宝认证中心郑煜酋、刘远国两位专家全程指导，公司各职能副总及各部门负责人全程参与，通过“启动部署—精准诊断—总结提升”的闭环模式，推动企业管理提质增效，彰显“工艺专精、绿色智能、创新引领”的产品与发展特色。

启动会：锚定目标，奏响培育赋能“开篇曲”

4月9日上午，本次专精特新“小巨人”企业培育赋能项目启动会顺利召开，王总牵头各职能副总、各部门负责人出席会议，明确了项目核心目标与实施路径。会上，王总发表致辞，强调江西高信作为深耕多元醇系列化工产品研发、生产的专精特新企业，始终以“打造国内领先的精细化工标杆企业”为愿景，依托国内单套产能较大的三羟甲基丙烷（TMP）装置、自主研发的“钙法”新工艺及全智能DCS集散控制系统，构建了独具特色的产品竞争优势，而本次培育赋能正是推动企业从“工艺领先”向“管理卓越”跨越、从“产品特色”向“品牌优势”升级的关键举措。明确专精特新“小巨人”企业培育是推动制造业高质量发展的重要抓手，希望以本次项目为契机，紧扣9个管理域标准，补齐管理短板、强化创新能力，持续巩固细分领域优势。赛宝认证中心郑煜酋专家对项目实施方案进行详细解读，结合江西高信精细化工产品特性，重点阐述了如何将管理提升与产品研发、生产管控、绿色环保深度融合，为项目推进指明方向。各部门负责人依次表态，将全力配合诊断工作，确保项目落地见效，助力企业实现“专精特新”高质量发展。

诊断过程：精准把脉，破解发展“关键点”

启动会结束后，郑煜酋、刘远国两位专家立即开展全方位实地诊断工作，围绕《工业中小企业管理提升指南（试行）》9个管理域，结合江西高信产品特色与发展实际，深入各部门、各生产环节开展细致调研。专家团队先后走访了生产车间、标准实验室、环保处理设施等场所，重点了解企业三羟甲基丙烷（TMP）、双三羟甲基丙烷（Di-TMP）、甲酸钙等核心产品的生产工艺、质量管控、创新研发及供应链管理情况，详细查阅了战略规划、人力资源配置、财务管理、公众形象建设等相关资料。

诊断过程中，专家团队立足江西高信“工艺新、产能大、智能控、绿色化”的产品特色，针对性提出优化建议：在创新管理方面，结合企业每年将利润20%投入研发的现有基础，建议进一步完善创新激励机制，聚焦“钙法”工艺迭代与高附加值精细化工产品研发，强化专利布局，推动创新成果向产品优势转化；在生产管理方面，针对企业全智能DCS集散控制系统的应用现状，建议优化生产调度流程，实现生产数据与管理数据的高效联动，进一步提升核心产品的稳定性与纯度；在供应链管理方面，结合精细化工原材料特性，建议建立多元化供应链体系，强化上下游协同，保障生产连续性；在公众形象管理方面，突出企业“花园式环保工厂”定位，强化环保成果宣传，彰显“污水零排放、绿色可持续”的发展理念，提升企业品牌美誉度。

各部门负责人与专家团队展开深入交流，针对诊断中发现的问题、提出的建议进行细致探讨，结合部门职能与产品生产实际，梳理改进思路、明确整改方向，确保诊断工作不走过场、取得实效，切实将管理提升要求融入产品研发、生产、销售全链条，助力企业核心产品竞争力持续提升。

总结会：凝聚共识，开启提质增效“新征程”

4月10日下午，本次培育赋能项目总结会如期举行，王总、各职能副总及各部门负责人齐聚一堂，听取专家团队诊断总结报告，部署后续改进工作。会上，郑煜酋、刘远国两位专家全面总结了本次诊断工作，肯定了江西高信在管理体系、产品创新、绿色发展等方面的现有优势，尤其是在精细化工领域的工艺创新与产品特色，同时针对9个管理域存在的薄弱环节，出具了针对性、可落地的改进方案与实施建议，明确了改进时限与责任分工。

王总作总结讲话，对专家团队的专业指导表示感谢，并强调本次培育赋能项目是江西高信夯实管理基础、强化“专精特新”内核的重要契机。他指出，江西高信始终坚持“创新驱动、绿色发展、工艺领先、质量至上”的发展理念，依托自主研发的“钙法”工艺、全智能生产管控系统及严格的环保标准，打造了兼具产能优势与质量优势的多元醇系列核心产品，成为精细化工领域的特色标杆。下一步，公司将以本次诊断为契机，紧扣《工业中小企业管理提升指南（试行）》9个管理域标准，对照专家建议逐项整改落实，将管理提升与产品创新、生产优化、绿色发展深度融合，进一步强化研发投入、优化管理体系、提升品牌影响力，持续深耕精细化工细分领域，巩固“工艺专精、智能高效、绿色环保”的产品特色，全力冲刺专精特新“小巨人”企业目标，为江西制造业高质量发展注入高信力量。

各职能副总及部门负责人结合自身工作实际，就后续整改工作进行表态发言，明确将对照改进方案，细化工作举措、压实工作责任，确保各项改进措施落地见效，推动企业管理水平与产品竞争力同步提升，以更扎实的基础、更优质的产品、更完善的管理，践行专精特新发展之路。

此次专精特新“小巨人”企业培育赋能项目诊断阶段的圆满完成，为江西高信后续管理提升与高质量发展指明了清晰方向。下一步，公司将以本次诊断为起点，全面落实专家提出的改进建议，持续推进各项整改工作，坚守精细化工领域深耕细作，强化创新驱动、优化管理体系、彰显产品特色，努力打造“管理规范、创新引领、绿色高效、品牌过硬”的专精特新“小巨人”企业，为推动江西省精细化工产业高质量发展贡献更大力量。